行业现状
装备制造的项目周期长、变更频繁，最难的是把项目号、工序、成本和交付节点串起来。方案从项目主线和车间报工入手。
典型痛点
项目成本算不准材料、人工、外协分在不同表里，项目结束才算总账。
工序进度靠问在制多少、卡在哪道工序，只能打电话问车间。
设计变更传导慢BOM 一改，采购、生产、成本都跟着返工。
我们的解法
项目号贯穿从报价、订单到采购、生产、成本，全部挂项目号。
工序与报工关键工序扫码报工，在制与进度实时可见。
成本按项目归集材料、人工、外协按项目归集，项目结束前就能看毛利。
与 MES 集成有 MES 的客户打通工序与质量数据，没有的用条码先跑起来。
可衡量的结果
4 小时非标报价周期（原 3 天）
按工序在制进度可见
项目级成本与毛利归集
数据来自已交付项目，具体口径以项目验收为准。
适配产品
常见问题
一定要上 MES 吗？
不一定。先用条码把关键工序跑起来，等节奏稳定再评估 MES。
非标 BOM 怎么管？
按项目建 BOM，复用历史配置，变更留版本；报价直接引用 BOM。
相关案例
09开始不确定从哪开始？
不确定从哪开始？
先做一次 30 分钟诊断
我们看你的订单、库存和月结流程，给出可执行的建议，不推销套餐。
- 不收费，也不要求先买软件
- 由做过同行业项目的顾问对接
- 会后给一页纸的问题清单与建议
企微顾问
二维码
二维码
扫码添加企微顾问9:00–18:00 内回复