行业现状
光伏企业既有制造又有电站投资。方案把制造核算与项目公司分开，同时把补贴、电费与 EPC 回款盯到单个项目，避免“看着有利润、账上没有钱”。
- 同时做组件/支架制造与电站投资或 EPC
- 项目公司多，需要合并报表
- 回款涉及补贴、电费与工程款，账期长
典型痛点
项目公司多每个电站一个主体，合并报表靠手工拼。
回款不清晰补贴、电费、EPC 回款混在一起，逾期说不清。
批次与质保组件批次与质保期没有关联，售后成本难估。
项目成本滞后投资、运维与财务费用分散，单站收益算不清。
我们的解法
两套账分开制造核算与项目投资分开，避免互相稀释。
回款盯到项目每笔回款明确对应合同与项目，逾期自动提醒。
质保跟批次组件批次与质保期绑定，售后按批次追溯。
合并自动化内部交易与抵销规则配置，月度合并可出。
方案覆盖
| 模块 | 解决什么 |
|---|---|
| 多组织核算 | 制造与项目公司分账，合并报表自动出。 |
| 项目成本 | 按电站归集投资、运维与财务费用。 |
| 回款跟踪 | 合同、开票、回款一条线，逾期预警。 |
| 批次与质保 | 组件批次与质保关联，售后可追。 |
| 供应链 | 组件采购、库存与发货按项目关联。 |
| 报表分析 | 单站收益、回款账龄与资产台账。 |
实施路径
| 阶段 | 周期 | 产出 |
|---|---|---|
| 诊断 | 约 2 周 | 主体结构、项目与回款方式调研 |
| 蓝图 | 约 3 周 | 核算体系、项目模型与合并方案 |
| 上线 | 8–12 周 | 多组织配置、期初、试运行与合并演练 |
| 运维 | 持续 | 月度合并、回款复盘与单站收益分析 |
可衡量的结果
分账清晰合并报表可出
回款可见逾期预警
质保到组件批次可追
单站收益项目可核算
数据来自已交付项目，具体口径以项目验收为准。
交付物
- 主体与核算体系说明
- 项目与回款模型
- 合并抵销规则清单
- 用户手册与培训记录
- 上线报告与验收单
适配产品
常见问题
电站资产怎么管？
按项目建资产卡片，折旧与运维费用归集到项目。
补贴回款怎么跟踪？
按项目建应收台账，补贴与电费分列，逾期提醒。
多个项目公司能合并吗？
支持多组织合并，内部交易可自动抵销。
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