这个领域在管什么
采购的问题往往不是买贵了，而是过程不透明：供应商靠熟人介绍，询价靠邮件来回，价格没有历史可比，交期只能打电话问，对账时双方各拿一份数。金蝶 AI 套件的 SRM 云覆盖供应商全生命周期、询比价与竞价、招标、采购执行和供应商协同，采购需求、报价、定标、订单、收货、对账在同一条链上。R202610 新增的寻源智能体可以扫描待寻源需求与临近到期的价格，提醒哪些物料该重新询价。
适合这些情况
- 供应商数量多、准入与绩效靠 Excel 和印象
- 询价靠邮件、微信，报价难以横向比较
- 采购价格没有历史库，议价缺少依据
- 供应商交期与库存不可见，催货靠电话
- 对账周期长，发票与收货单经常对不上
这类企业可以先不做
- 采购品类单一、供应商长期固定且金额很小
- 集团采购完全由上级单位集中执行，下级只做收货
领域应用地图
应用名称按金蝶 AI 套件 R202610 产品清单整理，具体授权以合同与 SKU 为准。
常见断点
我们怎么解决
覆盖的应用
| 应用 | 解决什么 |
|---|---|
| 供应商管理 | 注册、准入、资质认证、绩效评估、分级与退出，供应商档案统一维护。 |
| 询价与竞价 | 询价单、在线报价、多轮竞价、阶梯报价与定标，报价可横向比较。 |
| 招标管理 | 招标项目、标书、开标与评标流程，适合金额大、技术要求高的采购。 |
| 采购执行 | 采购申请、订单、收货、退货与委外，订单状态与库存、应付联动。 |
| 供应商协同 | 订单确认、交期反馈、VMI、质量协同、对账与发票协同，供应商门户操作。 |
| 品类与多组织 | 品类策略、供货关系、可销商品与多组织采购授权。 |
实施路径
采购诊断
1–2 周梳理采购品类、供应商结构、寻源方式与对账流程，确定优先品类。
供应商与寻源上线
3–4 周建立供应商档案与准入流程，跑通询比价与定标。
采购执行打通
3–4 周采购申请到订单、收货、应付贯通，配置审批与授权。
协同与对账
2–4 周开放供应商门户，上线订单、质量与对账协同，跑通月度结算。
周期为典型项目区间，实际以诊断结论与数据准备情况为准。
可以期待的变化
以上为管理改善方向，不承诺具体数值；量化目标在诊断阶段按企业基线确定。
AI 场景
定时扫描待寻源采购需求与临近到期的价格协议，识别需要重新询价的物料；自有供应商不足时生成外部检索条件。
该询价的物料不再靠人记把不同供应商的报价按口径拆成价格、交期、付款、质保等维度，给出可比结果与异常项。
定标从看总价到看综合成本结合交付、质量、价格与资质到期情况，提示高风险供应商与替代供方建议。
风险在断供前被发现基于历史交付表现与当前订单负载，预测承诺交期的可信度，提示需要跟催的订单。
催货有优先级智能体搭载在金蝶 AI 套件的灵基之上，直接使用套件内的业务数据；具体可用范围取决于版本与授权。
交付物
- 采购品类与供应商结构清单
- 供应商准入与认证流程
- 询比价、竞价与定标规则
- 采购审批与授权矩阵
- 供应商协同与对账流程
- 供应商绩效指标与评估模板
适配产品
常见问题
供应商要付费才能用门户吗？
不需要。订阅用户是企业内部用户，供应商端免费使用门户完成报价、订单确认、送货与对账。
询价一定要公开吗？
可以按品类选择公开询价、定向邀请或议价。定向询价只对指定供应商开放，过程同样留痕。
和现有采购系统能并存吗？
可以按品类或组织分阶段切换，已有系统通过接口同步供应商、订单与收货数据；不建议长期两套并行维护价格。
寻源智能体会自动定标吗？
不会。它只做需求识别、报价整理与比价分析，定标仍由采购按授权审批，智能体提供依据。